Bonjour !,

Depuis notre dernière infolettre, nous avons travaillé sur quelques mises à jour pour vous faciliter la vie, comme l’ajout de l’option de recherche dans les projets Jira. Nous avons également une nouvelle intégration pour recueillir les informations de déploiement, ce qui permet à Axify de mesurer votre fréquence de déploiement. Yay! 😇

Mais aujourd’hui, il est question des Scrum Masters. Même si nous pensons qu’ils sont indispensables pour assurer le bien-être et la productivité de l’équipe, de nombreuses organisations n’en ont pas. Et c’est peut-être votre cas! Peut-être que :

• Vous n’en voyez pas l’intérêt ;
• Vous n’êtes pas en mesure d’en trouver ;
• Vous n’avez pas les ressources nécessaires pour en embaucher.

Si ce sujet vous intéresse, alors continuez à défiler vers le bas! Mais d’abord, nous avons pensé vous présenter la genèse d’Axify. Nous croyons que vous vous reconnaîtrez dans les situations qui nous ont amenés ici! 😅

Comme toujours, nous sommes heureux de recevoir vos commentaires sur les façons dont Axify pourrait améliorer votre travail quotidien et vos cycles de développement complets. Il suffit de répondre à ce courriel pour entamer une conversation ! 👋🏼

L'histoire derrière la création de notre produit

Si la mission d'Axify est claire aujourd'hui, sa création est loin d'avoir été un long fleuve tranquille. Dans cet article de blogue, découvrez comment tout a commencé! 🚀

Question pour vous 🤔

Qui joue le rôle de Scrum Master dans votre équipe?

2 raisons essentielles d'avoir un Scrum Master

Un objectif commun aux organisations du secteur technologique est de fournir des produits logiciels de plus en plus performants, plus rapidement. Un Scrum Master peut vous aider à y parvenir.

Comment choisir votre prochain Scrum Master?

Votre équipe fait-elle des progrès? Vous dirigez-vous vers des performances de livraison élevées? Répondez à ces questions avec un Scrum Master.

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Conseils Axify

Nous le répétons souvent, il n’existe pas une seule métrique magique à surveiller pour améliorer vos performances de livraison logicielle. C’est pourquoi il est important d’inspecter plusieurs indicateurs, mais surtout la relation qu’ils entretiennent ensemble. Ce sont ces corrélations qui vous permettront de trouver des pistes de solutions vers de meilleurs processus. Voici un exemple concret tiré de l’un de nos projets!

Un Scrum Master nous a partagé ses observations : une augmentation du score de moral de son équipe coïncidant avec une augmentation du débit et du nombre de commentaires dans les revues de code. 😁 ✅ ✍🏻 Est-ce que fermer beaucoup de tâches en un sprint rend les développeurs heureux? Est-ce que le nombre de commentaires dans les revues de code a un impact sur le nombre d’items que les développeurs peuvent livrer?

Inversement, il a identifié une tendance à la baisse du moral de son équipe au même moment qu’une augmentation du nombre de revues de code autoévaluées. 😕 🧑🏽‍💻 Est-ce que travailler chacun de son côté démoralise les membres de l’équipe? Ces questions devront être étudiées selon le contexte de l’équipe!

Dans la communauté

Nous avons beaucoup aimé ces lectures (en anglais) sur les tests automatisés, les mesures pertinentes de la productivité des développeurs et l'auto-organisation des équipes. Bonne lecture!

L'équipe Axify

axify.io