Aller plus loin dans la création de valeur à la BDC grâce à Axify

Cherchant continuellement à améliorer ses pratiques d’ingénierie logicielle, la BDC a fait appel à Axify dans le but d’optimiser davantage ses processus de développement logiciel. Le but ? Tester une nouvelle approche avec deux équipes de développement logiciel afin de maximiser leur potentiel et d’amplifier leur impact dans l’ensemble de l’organisation. 

Finance
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BDC EN CHIFFRES

Québec, Canada

2 900 employés et employées

40+ équipes de développement

Résultats clés en 3 mois

700 k$
En gains de productivité récurrents/an
+24%
Capacité supplémentaire
10x
Retour sur investissement

Apporter encore plus de valeur aux entreprises canadiennes

L’objectif principal était d’aider deux équipes de développement de la BDC à livrer plus rapidement et avec plus de qualité en identifiant et en réduisant les inefficacités, en accélérant la création de valeur et en augmentant la prédictibilité de l’équipe. Après avoir diagnostiqué et analysé deux équipes d’ingénieurs de la BDC, nous avons ciblé trois opportunités d’accélération.

Avant Axify

Opportunités principales
Alléger les activités pré-développement
Améliorer les processus de contrôle de la qualité
Optimiser la planification et l’exécution des tâches

Après 3 mois

Impact sur l’ingénierie
Jusqu'à
-74%
de temps pour les activités pré-développement
Jusqu'à
-81%
de temps pour l’assurance qualité
Jusqu'à
-13 %
de temps investi dans les bogues

Avant Axify

Opportunités principales
Alléger les activités pré-développement
Améliorer les processus de contrôle de la qualité
Optimiser la planification et l’exécution des tâches

Après 3 mois

Impact sur l’ingénierie
Jusqu'à
-74%
de temps pour les activités pré-développement
Jusqu'à
-81%
de temps pour l’assurance qualité
Jusqu'à
-13 %
de temps investi dans les bogues
Jusqu’à
+51%
Livraison plus rapide
Solutions d’Axify

Principaux moteurs des résultats

La BDC a travaillé en étroite collaboration avec les coachs Accelerate d’Axify pour améliorer la visibilité des équipes de développement sur leur flux de travail.

Standardisation des données

Pour obtenir des informations concrètes, il est essentiel d’assurer une gestion rigoureuse des données. Le modèle d’Axify offre une vue unifiée de l’ensemble de votre organisation, ce qui vous permet de standardiser les flux de travail tout en vous adaptant aux processus propres à chaque équipe lorsque cela est nécessaire.

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Inspection en continu

L’utilisation d’Axify a permis à la BDC de mettre en place une culture d’amélioration continue en s’appuyant sur des informations basées sur des données. Grâce au suivi régulier des indicateurs DORA et à la cartographie de la chaîne de valeur, les équipes ont pu rapidement identifier les points à optimiser, garantissant ainsi des progrès soutenus et des performances accrues.

DORA (1)

Identification des goulots d’étranglement

Grâce aux métriques d’ingénierie complètes d’Axify, les équipes de la BDC ont rapidement identifié les goulots d’étranglement dans leur processus de livraison logicielle. Elles ont ainsi pu prendre des décisions éclairées, optimiser leurs flux de travail et atteindre des livraisons plus rapides et plus fiables.

Obtenez-EN

Plus d’initiatives qui ont permis d’accélérer la livraison logicielle de 51 %

« Shift-Left » sur l’assurance qualité

Intégrer l’assurance qualité dès le début du processus de développement afin d’éviter des délais plus longs pour le contrôle de la qualité.

Fonctionnalités et récits utilisateurs plus petits

Découper les items du carnet de produit (Product Backlog Items ou PBI) en éléments de travail plus petits et plus faciles à gérer afin d’apporter de la valeur plus souvent.

Former le formateur

Développer des champions internes capables de maintenir les améliorations et de diffuser les meilleures pratiques dans l’ensemble de l’organisation.

Limiter le travail en cours (work in progress ou WIP)

Établir une limite d’encours afin de maintenir un flux de travail régulier et soutenable.

Pour aller plus loin

Plan d’action

Voici précisément comment Axify a travaillé avec la BDC pour obtenir ces résultats.

Plan d’action Axify BDC
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Financial Services

"La cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping ou VSM) a une valeur immense. L’équipe voit ce qui se passe, l’impact de ses actions et les points à améliorer. " 

Josée Gagnon
Gestionnaire
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Financial Services

"L’approche est innovante et engageante pour les équipes, car elle favorise une compréhension profonde de la solution et des métriques, encourageant l’introspection des processus"

Antoine Rica
Coach Agile

Vous voulez livrer plus rapidement ?

Planifiez une démonstration avec notre équipe pour découvrir comment Axify peut vous aider à améliorer votre livraison logicielle.