Aller plus loin dans la création de valeur à la BDC grâce à Axify
Cherchant continuellement à améliorer ses pratiques d’ingénierie logicielle, la BDC a fait appel à Axify dans le but d’optimiser davantage ses processus de développement logiciel. Le but ? Tester une nouvelle approche avec deux équipes de développement logiciel afin de maximiser leur potentiel et d’amplifier leur impact dans l’ensemble de l’organisation.
BDC EN CHIFFRES
Québec, Canada
2 900 employés et employées
40+ équipes de développement
Avant Axify
Après 3 mois
Avant Axify
Après 3 mois
Principaux moteurs des résultats
La BDC a travaillé en étroite collaboration avec les coachs Accelerate d’Axify pour améliorer la visibilité des équipes de développement sur leur flux de travail.
Standardisation des données
Pour obtenir des informations concrètes, il est essentiel d’assurer une gestion rigoureuse des données. Le modèle d’Axify offre une vue unifiée de l’ensemble de votre organisation, ce qui vous permet de standardiser les flux de travail tout en vous adaptant aux processus propres à chaque équipe lorsque cela est nécessaire.
Inspection en continu
L’utilisation d’Axify a permis à la BDC de mettre en place une culture d’amélioration continue en s’appuyant sur des informations basées sur des données. Grâce au suivi régulier des indicateurs DORA et à la cartographie de la chaîne de valeur, les équipes ont pu rapidement identifier les points à optimiser, garantissant ainsi des progrès soutenus et des performances accrues.
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Identification des goulots d’étranglement
Grâce aux métriques d’ingénierie complètes d’Axify, les équipes de la BDC ont rapidement identifié les goulots d’étranglement dans leur processus de livraison logicielle. Elles ont ainsi pu prendre des décisions éclairées, optimiser leurs flux de travail et atteindre des livraisons plus rapides et plus fiables.
Plus d’initiatives qui ont permis d’accélérer la livraison logicielle de 51 %
« Shift-Left » sur l’assurance qualité
Fonctionnalités et récits utilisateurs plus petits
Former le formateur
Limiter le travail en cours (work in progress ou WIP)
"La cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping ou VSM) a une valeur immense. L’équipe voit ce qui se passe, l’impact de ses actions et les points à améliorer. "