Il y a quelques années, la croissance consistait à embaucher davantage de personnes. Aujourd’hui, la croissance est une question d’efficacité : faire plus avec moins. En tant que responsable de l’ingénierie, vous devez aligner vos équipes sur les objectifs de l’entreprise tout en améliorant l’efficacité. Toutes les organisations n’ont pas le luxe d’embaucher davantage de personnel, alors que faire ? On identifie toutes les sources d’inefficacité et l’on s’efforce de les éliminer.
Après avoir travaillé avec plusieurs organisations au fil des ans, nous avons remarqué des pièges communs qui ralentissent les équipes. Plus important encore, nous avons préparé une liste de recommandations pour les éviter.
Aligner les efforts pour atteindre les objectifs de l’entreprise tout en opérant de manière efficace est une mission difficile pour un ou une responsable de l’ingénierie. Vous devez donner la priorité à la création d’une nouvelle valeur, au maintien des activités et à l’amélioration des processus. Passez-vous trop de temps sur les bogues ou les travaux d’infrastructure ? Y a-t-il du travail caché qui augmente le temps passé à maintenir le service et qui, par conséquent, n’est pas consacré aux priorités ?
Vous pouvez inspecter la façon dont votre équipe passe son temps. Des variations significatives du temps consacré aux bogues ou à la nouvelle valeur peuvent être le symptôme d’un lot important de changements ou d’un sprint axé uniquement sur les bogues. Le fait de trop se concentrer sur la nouvelle valeur peut également indiquer que l’équipe accumule de la dette technique et ne la traite jamais, ce qui entraîne un gros remaniement plus tard.
La première étape est de commencer à se mesurer. La première série de données que je suggère de rassembler sont les métriques DORA. Elles vous permettront de vous faire une première idée des performances de l’équipe en matière de livraison et de savoir quelles sont les équipes qui ont besoin d’une plus grande attention.
Des outils tels qu’Axify s’intègrent parfaitement à votre environnement technologique pour collecter des données précises à toutes les phases du développement. Notre tableau de bord DORA permet de suivre la fréquence de déploiement, le délai nécessaire aux changements, le taux d’échec des changements et le temps de récupération d’un échec de déploiement. Il permet aux équipes de comparer leurs performances avec les références de l’industrie, les performances passées et les autres équipes de la même organisation afin d’identifier les domaines à améliorer et de célébrer les réussites.
Nos analyses d’équipes vous permettent de visualiser les métriques DORA pour chaque équipe. Ces données offrent l’avantage de comparer des pommes avec des pommes sur deux facteurs d’efficacité technique importants : la vitesse et la stabilité. Vous pouvez rapidement voir quelle équipe pourrait bénéficier d’une plus grande attention et laquelle pourrait partager ses meilleures pratiques pour une meilleure performance.
Transformez la manière dont votre équipe établit et atteint ses objectifs grâce à notre outil de suivi des objectifs et des résultats clés. Voyez en un coup d’œil l’évolution de vos indicateurs de performance et mettez en œuvre des initiatives qui soutiennent l’amélioration continue de votre équipe de développement.
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