Le développement de logiciels est un secteur qui évolue très rapidement.
C’est pourquoi vous avez besoin d’une visibilité en temps réel de tous vos processus.
Les tableaux de bord DevOps vous donnent cette vue centralisée avec des métriques clés, la répartition du travail en attente et des indicateurs de performance.
Votre équipe pourra ainsi suivre les progrès réalisés, identifier les goulots d’étranglement et prendre des décisions éclairées.
Si vous êtes encore perplexe, vous êtes sur la bonne page.
Cet article présente les différents types de tableaux de bord DevOps, leurs avantages et la manière dont des outils tels qu’Axify peuvent améliorer votre processus de livraison logicielle.
Conseil de pro : Vous souhaitez transformer vos pratiques DevOps et obtenir des résultats exceptionnels ? Axify propose des solutions de pointe adaptées aux besoins de votre équipe. Notre plateforme s’intègre facilement à vos outils existants, vous donne des informations en temps réel et des métriques puissantes qui vous permettent d’atteindre de nouveaux sommets en matière de livraison logicielle. Réservez dès aujourd’hui une démonstration avec Axify pour optimiser vos opérations.
Un tableau de bord DevOps est une interface centralisée qui aide votre équipe DevOps à gérer tous les aspects du cycle de vie du développement logiciel (SDLC).
Les tableaux de bord DevOps rassemblent des données provenant de divers outils et systèmes utilisés tout au long du processus de développement logiciel. Parmi ces outils, on peut citer :
Un tableau de bord DevOps peut être un outil indépendant ou faire partie d’une plateforme plus large. De nombreuses plateformes proposent des tableaux de bord intégrés qui vous donnent un aperçu approfondi de vos processus DevOps.
De nombreux tableaux de bord DevOps créés par différentes entreprises sont disponibles en ligne. Ils sont intégrés à des outils CI/CD, à des systèmes de gestion de projet et à des plateformes DevOps spécialisées.
Axify peut vous aider à les intégrer.
Les tableaux de bord DevOps sont utiles pour différentes équipes, notamment le développement, les opérations, l’assurance qualité et la gestion.
Ces solutions logicielles sont précieuses pour les équipes de développement et de déploiement de logiciels. Cependant, un tableau de bord DevOps peut bénéficier à toute équipe cherchant à améliorer la visibilité et l’efficacité de ses processus.
Ce qui nous amène à la question suivante.
Si vous avez atterri sur cet article, c’est parce que vous, votre CTO ou d’autres membres de votre équipe ont besoin de plus de visibilité sur des informations qu’ils n’ont pas.
C’est pourquoi vous devez d’abord déterminer l’objectif de votre tableau de bord DevOps.
Cette démarche doit s’appuyer sur les besoins et les rôles spécifiques de votre organisation. Cette approche vous permettra, ainsi qu’à votre équipe de développement logiciel, d’en retirer le plus de valeur possible.
Voici ce que nous conseillons à nos clients de prendre en compte :
Tableau de bord |
Focus | Cas d’utilisation |
Type |
| Parties prenantes | Pour les parties prenantes | Suivre les progrès de l’équipe, l’alignement des objectifs et les données. | Projet ou équipe |
| Personnel | Aide les membres de l'équipe | Aide à aborder toutes les tâches et à suivre les progrès personnels. | Projet ou équipe |
| Équipe | Conçu pour les responsables et les membres d’une équipe | Obtenez une vue d’ensemble des performances de votre équipe. | Équipe |
| Sprint | Scrum Masters et équipes Agile | Suivre la progression du sprint et respecter les objectifs du sprint. | Équipe |
| Mise en production | Responsables et coordonnateurs de mise en production | Superviser l’avancement des plans de mise en production. | Projet |
| Test et déploiement | Ingénieurs DevOps et équipes d’assurance qualité | Suivre l’état des pipelines CI/CD. | Projet ou équipe |
Un tableau de bord DevOps est plus efficace lorsqu’il inclut les bonnes métriques. Choisissez donc des indicateurs qui vous donnent un aperçu complet de la performance de vos processus de développement et de livraison de logiciels.
Conseil pratique : Alignez cette sélection sur les objectifs de votre organisation et sur la maturité de vos pratiques DevOps.
Voici les métriques essentielles que vous devriez envisager d’inclure dans votre tableau de bord DevOps :
De quoi il s’agit : À quelle fréquence votre équipe déploie-t-elle du code en production ?
Une fréquence de déploiement élevée permet à votre équipe de livrer rapidement de nouvelles fonctionnalités et mises à jour. Cette rapidité est essentielle pour conserver un avantage concurrentiel et répondre aux besoins des utilisateurs.
Source : Axify et des outils d’intégration et de déploiement continus (CI/CD) comme Jenkins, CircleCI ou GitLab CI.
De quoi il s’agit : Le temps nécessaire pour qu’un changement de code passe de la validation à la production.
Des délais d’exécution courts sont le signe d’un processus de développement fluide et efficace. Vous pouvez donc apporter et déployer des changements rapidement.
Source : Axify, les systèmes de contrôle de version (par exemple, GitHub, Bitbucket) et les pipelines CI/CD.
De quoi il s’agit : Le temps moyen nécessaire pour rétablir le service après un incident ou une panne. Vous pourriex aussi connaître cette donnée sous le nom du délai de rétablissement du service ou temps moyen de rétablissement (MTTR).
Un temps moyen de rétablissement plus court signifie que vous disposez d’un processus efficace de réponse et de rétablissement en cas d’incident. Ce processus minimise les temps d’arrêt et l’impact sur les utilisateurs.
Source : Axify, outils de gestion des incidents (par exemple, PagerDuty, Opsgenie) et systèmes de surveillance.
De quoi il s’agit : Le pourcentage de déploiements qui échouent en production.
Cette métrique permet d’évaluer la qualité et la stabilité des versions. Un taux d’échec élevé signifie que vous devez améliorer les processus de test et de validation.
Source : Axify, outils CI/CD et systèmes de surveillance de la production.
De quoi il s’agit : Le temps écoulé entre le moment où une tâche est commencée et celui où elle est achevée.
Le temps de cycle indique si votre processus de développement est efficace, car il met en évidence tous les retards et toutes les interruptions.
Source : Outils de gestion de projet (par exemple, Jira, Azure DevOps) et Axify.
De quoi il s’agit : Nombre d’éléments de travail (par exemple, fonctionnalités, bogues) achevés au cours d’une période donnée.
Le débit reflète la productivité de votre équipe. Plus important encore, il peut vous aider à prévoir le travail à venir.
Source : Outils de gestion de projet, systèmes CI/CD et Axify.
De quoi il s’agit : Mesure à quel point votre service répond à des objectifs de performance prédéfinis.
Un bon respect des SLO garantit la satisfaction des clients et le respect des accords de service.
Source : Outils de surveillance et d’alerte (par exemple, Prometheus, Datadog).
De quoi il s’agit : La fréquence des erreurs survenant dans l’environnement de production.
Le suivi du taux d’erreur permet de comprendre la stabilité et la fiabilité d’un logiciel.
Source : Outils de surveillance des performances des applications (APM) (par exemple, New Relic, Dynatrace).
De quoi il s’agit : Durée pendant laquelle le système est opérationnel et disponible.
Un temps de disponibilité élevé se traduit par une meilleure fiabilité du service, l’objectif ultime étant la confiance de l’utilisateur.
Source : Outils de surveillance de l’infrastructure (par exemple, Nagios, Zabbix).
De quoi il s’agit : Un terme générique pour des métriques telles que la couverture du code, la complexité cyclomatique et la dette technique.
Un code de haute qualité garantit la maintenabilité et la lisibilité et réduit la probabilité de défaillances.
Source : Outils d’analyse de code (par exemple, SonarQube, CodeClimate).
De quoi il s’agit : Mesure le degré de satisfaction des utilisateurs à l’égard du produit.
Un taux de satisfaction élevé indique que le produit répond aux besoins et aux attentes de l’utilisateur.
Source : Enquêtes et outils de rétroaction (par exemple, SurveyMonkey, Qualtrics).
Un tableau de bord DevOps est un outil indispensable pour les équipes modernes de développement et d’exploitation de logiciels, car il optimise les flux de travail et améliore la visibilité. Il en résulte une meilleure qualité des logiciels et une satisfaction accrue des clients.
Passons en revue tous les avantages d’un tableau de bord DevOps :
Axify intègre de multiples sources de données à partir d’outils déjà utilisés par les équipes de développement.
C’est le cas notamment de Jira, GitHub, GitLab et Azure DevOps.
Vous avez besoin de cette intégration harmonieuse pour vous assurer que les données sont toujours à jour et exactes. Bien entendu, cela élimine la nécessité de saisir manuellement les données et de produire des rapports.
Vous bénéficiez également d’une vue d’ensemble de toutes vos tâches et de tous vos processus, ce qui vous permet d’optimiser vos performances.
Comme nous l’avons expliqué plus haut, ce tableau de bord DevOps est conçu pour aider chaque membre de l’équipe à se concentrer sur son travail. Il permet aux personnes de comprendre leurs progrès et d’avoir une vision globale de leurs tâches.
Voici à quoi il ressemble :
Remarquez que chaque catégorie a une couleur différente, ce qui aide les gens à visualiser leurs progrès.
Cette interface aide également les personnes à suivre et à gérer efficacement toutes leurs responsabilités. Vous pouvez configurer ce tableau de bord pour les projets individuels et les projets d’équipe.
Un tableau de bord des métriques DORA vous permet de suivre l’évolution de tous vos indicateurs de performance clés à partir de différentes plateformes.
Cela signifie que vous pouvez évaluer vos performances et comparer vos progrès aux références du secteur et aux autres équipes de votre organisation. Ce suivi continu vous aide à améliorer vos performances en matière de vitesse et de qualité logicielle.
Il en résulte une meilleure satisfaction des clients.
Ce tableau de bord est très utile lors des réunions quotidiennes. Votre équipe peut évaluer la progression vers les objectifs du sprint, identifier les problèmes ayant un impact sur ces objectifs et rester sur la bonne voie.
Remarquez que le tableau de bord personnalisé ci-dessus organise les tâches planifiées et en cours par priorité. Vous pouvez vérifier l’état du projet, les problèmes et la collaboration.
Voici comment Axify peut simplifier votre projet DevOps :
Comme vous pouvez le constater, les solutions de tableaux de bord DevOps sont formidables pour améliorer la visibilité, l’efficacité et la collaboration dans le développement de logiciels. Grâce à ces tableaux de bord, vous pourrez garantir l’alignement avec les objectifs de l’entreprise, résoudre les problèmes de manière proactive et améliorer vos processus en continu.
Cependant, il vous faut le bon outil pour y arriver, et c’est là qu’Axify entre en jeu.
Nos options de tableaux de bord fonctionnels aideront vos équipes à mieux collaborer et à élaborer des solutions logicielles de meilleure qualité.
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