DevOps
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DevOps s’est imposé comme une méthodologie incontournable dans le paysage numérique actuel qui évolue rapidement, où les entreprises s’efforcent continuellement d’accélérer les livraisons, d’améliorer la qualité et de renforcer la collaboration. DevOps, combinaison de « développement » et « opérations », souligne la collaboration, la communication et l’intégration entre les équipes de développement logiciel et les équipes d’opérations produit. Il vise à automatiser le processus de livraison logicielle et les changements d’infrastructure tout en assurant la fiabilité et l’évolutivité.
Dans ce guide complet, nous allons nous pencher sur les meilleures pratiques DevOps, en abordant des concepts clés tels que CI/CD, la gestion de projet agile, l’observabilité, la livraison continue, l’infrastructure en tant que code (IaC), l’architecture de microservices et les pipelines DevOps.
Que signifie DevOps ?
DevOps est une fusion de « développement » et « opérations », privilégiant une collaboration et une intégration fluide entre les équipes de développement logiciel et les équipes d’opérations produit. Il vise à simplifier le processus de livraison logicielle, du développement du code au déploiement en production, en supprimant les silos, en automatisant les flux de travail et en encourageant une culture de responsabilité partagée.
L’importance du DevOps
DevOps est plus qu’un simple mot du moment ; c’est un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à évoluer dans un paysage concurrentiel. En adoptant les principes DevOps, les entreprises peuvent accélérer la mise sur le marché et obtenir des logiciels de meilleure qualité, une fiabilité accrue et une plus grande satisfaction des clients. DevOps permet aux équipes de répondre rapidement aux demandes du marché, de s’adapter aux changements et de stimuler activement l’innovation.
Meilleures pratiques DevOps
Gestion de projet agile
Agile et DevOps sont des pratiques étroitement liées dans le cycle de vie du développement logiciel, visant à améliorer l’efficacité, la collaboration et la qualité des produits logiciels. Elles présentent de nombreuses similitudes :
- Objectifs communs : Se concentrer sur la livraison rapide et efficace de petites mises à jour incrémentielles de logiciels par le biais d’un développement itératif, en mettant l’accent sur la collaboration, la rétroaction des clients et l’adaptabilité.
- Alignement culturel : Agile et DevOps mettent l’accent sur une culture de collaboration, de communication et de partage des responsabilités entre les différentes équipes (développement, tests, opérations, etc.).
- Amélioration continue : Encouragez la rétroaction et l’amélioration continues tout au long du processus de développement, en veillant à ce que le produit évolue en fonction des besoins et des commentaires des utilisateurs et à ce que le logiciel puisse être mis à jour plus souvent et de manière plus fiable.
- Automatisation : Promouvoir des pratiques telles que le développement guidé par les tests (Test-Driven Development ou TDD) et l’intégration continue, qui s’appuient sur l’automatisation pour maintenir la qualité du code et accélérer les boucles de rétroaction.
- Délai de mise sur le marché plus court : Les méthodologies agiles permettent un développement itératif plus rapide, tandis que les pratiques DevOps garantissent que ces incréments peuvent être déployés rapidement et en toute confiance dans la production, réduisant ainsi le délai de mise sur le marché de nouvelles fonctionnalités et de nouveaux produits.
- Boucles de rétroaction : La méthode Agile met l’accent sur des boucles de rétroaction rapides dans le processus de développement. DevOps étend ces boucles de rétroaction aux opérations, ce qui permet d’identifier et de résoudre plus rapidement les problèmes dans les environnements de production.
- Flexibilité et réactivité : L’approche agile offre la flexibilité nécessaire pour répondre aux changements d’exigences, et DevOps veille à ce que l’infrastructure et les processus soient suffisamment réactifs pour gérer ces changements rapidement et efficacement.
Intégration et déploiement continus (CI/CD)
CI/CD (Continuous Integration et Continuous Deployment) est le pilier des pratiques DevOps, permettant aux équipes d’automatiser les processus de développement, de test et de déploiement. Nous reviendrons plus en détail sur cette responsabilité partagée de l’ensemble du processus de développement lorsque nous parlerons du changement de culture qu’entraîne la fusion des équipes de développement et des opérations.
L’intégration continue (CI) consiste à intégrer régulièrement les modifications de code dans un dépôt partagé et à exécuter des tests automatisés pour détecter rapidement les problèmes.
La livraison continue (CD) étend les principes de la CI en automatisant le processus de déploiement et en le faisant passer à l’environnement de production. Elle garantit que chaque modification du code est déployable et peut être mise à la disposition des clients à tout moment, réduisant ainsi les délais et accélérant la boucle de rétroaction.
Conseil de pro : Axify peut vous accompagner dans votre démarche de livraison continue. Grâce aux métriques DORA telles que la fréquence de déploiement et le délai d’exécution des changements, vous pouvez voir combien de fois vos équipes déploient en production et combien de temps il faut pour passer par chaque étape d’un changement.
Approche « shift left »
La notion de « shift left » (déplacement vers la gauche) vise à déplacer certaines activités et responsabilités plus tôt dans le cycle de vie du développement logiciel (SDLC). Ce terme provient de l’idée de déplacer des activités vers la gauche sur une ligne de temps, ce qui implique que les tâches sont exécutées plus tôt que plus tard.
Le principe fondamental du « shift left » est de détecter et de traiter les problèmes le plus tôt possible dans le SDLC. Les entreprises peuvent atténuer les risques, réduire les coûts et accélérer la mise sur le marché en identifiant et en résolvant les problèmes le plus tôt possible. Voici quelques aspects clés du « shift left » et la manière dont il s’applique aux différentes étapes du SDLC :
- Définition des requis : Au lieu d’attendre la phase de développement pour clarifier les exigences, le « shift left » encourage les parties prenantes à s’impliquer et à recueillir les exigences dès le départ. Cela garantit une compréhension commune des objectifs du projet, réduit l’ambiguïté et minimise la probabilité de changements coûteux à un stade ultérieur du processus.
- Qualité du code et tests : L’initiative « shift left » préconise l’intégration de vérifications et de tests de la qualité du code dès le début du processus de développement. Cela inclut des pratiques telles que l’analyse statique du code, les tests unitaires et les revues de code par les pairs. En identifiant et en corrigeant les problèmes au niveau du code avant l’intégration, les équipes peuvent empêcher les erreurs de se propager plus loin.
- Sécurité : La sécurité est un aspect essentiel du « shift left ». Au lieu de traiter la sécurité a posteriori, les organisations devraient intégrer des mesures de sécurité tout au long du cycle de vie du développement logiciel. Il s’agit notamment d’effectuer des revues de sécurité, de rechercher les vulnérabilités et de modéliser les risques pendant les phases de conception et de développement. En s’attaquant aux problèmes de sécurité dès le début, les équipes peuvent atténuer les risques et protéger les applications contre les menaces potentielles.
- Automatisation : L’automatisation est essentielle pour mettre en œuvre les pratiques du « shift left ». En automatisant les tâches répétitives telles que l’analyse du code, les tests et le déploiement, les équipes peuvent accélérer les boucles de rétroaction et garantir une qualité constante tout au long du cycle de développement. L’automatisation permet également de libérer des ressources pour se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée telles que l’innovation et l’optimisation.
- Culture et collaboration : Le « shift left » nécessite un changement culturel vers la collaboration et le partage des responsabilités entre le développement, les opérations et les autres parties prenantes. Encourager les équipes interfonctionnelles à travailler ensemble dès le départ favorise un état d’esprit de résolution proactive des problèmes et d’amélioration continue. La collaboration permet de s’assurer que vous traitez les problèmes en commun et non en silo au sein d’équipes individuelles.
Globalement, le « shift left » est une approche proactive qui préconise la détection précoce, la prévention et la résolution des problèmes tout au long du cycle de développement des logiciels. En adoptant les principes du « shift left » et en les intégrant dans leurs processus, les organisations peuvent améliorer la qualité, réduire les risques et fournir plus efficacement de la valeur à leurs clients.
Choisir les bons outils
La sélection des outils et technologies appropriés est cruciale pour une application DevOps réussie. Qu’il s’agisse de systèmes de contrôle de version, de plateformes CI/CD, d’outils d’orchestration de containers ou de solutions de surveillance, il est essentiel de choisir les bons outils qui s’alignent sur les exigences et les objectifs de votre organisation.
Pour garantir le meilleur choix, utilisez l’expertise de votre organisation (développement, opérations et équipes de sécurité) qui comprend les besoins et les contraintes propres à votre environnement. Évaluez en collaboration les outils en fonction de leur évolutivité, de leurs capacités d’intégration, de leur facilité d’utilisation et du soutien de la communauté. En impliquant des spécialistes de différents services dès le début du processus de prise de décision, vous pouvez sélectionner des outils qui répondent aux exigences actuelles et qui soutiennent la croissance et l’innovation à venir.
Pipeline et automatisation DevOps
On utilise souvent les termes « pipeline DevOps » et « CI/CD » de manière interchangeable, mais ils ont des significations et des rôles distincts dans le cycle de vie du développement logiciel.
- Le pipeline DevOps est un processus complet qui englobe l’ensemble du cycle de livraison des logiciels, en intégrant le développement, les opérations et d’autres pratiques.
- CI/CD est une partie cruciale du pipeline DevOps qui se concentre spécifiquement sur l’automatisation de l’intégration et de la livraison des changements de code.
Un pipeline DevOps englobe des étapes et des pratiques telles que la gestion du contrôle de la source (SCM), l’intégration continue (CI), la livraison/déploiement continu (CD), l’infrastructure en tant que code (IaC), la gestion de la configuration, la surveillance continue et les pratiques de sécurité (DevSecOps), offrant ainsi une visibilité et une traçabilité sur l’ensemble du cycle de vie. L’automatisation au sein du pipeline garantit la cohérence, la répétabilité et la traçabilité, favorisant ainsi la collaboration et la transparence au sein de l’équipe.
Comme nous l’avons évoqué avec « shift left », l’automatisation des tâches répétitives et des processus manuels simplifie les flux de travail, réduit les erreurs et accélère les cycles de livraison. Du déploiement du code au provisionnement de l’infrastructure, l’automatisation est la pierre angulaire des pratiques DevOps, permettant aux équipes de se concentrer sur l’innovation plutôt que sur les tâches banales.
Vous pouvez favoriser une culture d’automatisation en fournissant aux équipes les outils et les ressources nécessaires pour automatiser les tâches et les processus répétitifs. Encouragez l’apprentissage et le développement des compétences en matière d’outils et de technologies d’automatisation.
Observabilité
L’observabilité est essentielle pour comprendre les systèmes complexes composés de microservices et d’architectures distribuées. En appliquant des outils et des pratiques d’observabilité, tels que laisser des traces, monitorer et dépister, les équipes peuvent détecter et régler les problèmes de manière proactive, ce qui garantit des performances et une fiabilité optimales.
En plus d’améliorer l’efficacité opérationnelle, l’observabilité joue un rôle crucial dans le respect des exigences en matière d’audit et de conformité. Un système exhaustif de journalisation et de traçage permet aux organisations de conserver des registres détaillés du comportement du système, des actions de l’utilisateur et de l’accès aux données. Ce niveau de visibilité est essentiel pour les audits, car il permet aux équipes de démontrer la conformité aux normes réglementaires, d’enquêter sur les incidents et de s’assurer que tout le monde respecte les protocoles de sécurité. En intégrant l’observabilité dans vos pratiques DevOps, vous améliorez la fiabilité du système et renforcez la capacité de votre organisation à répondre aux demandes d’audit rigoureuses.
Infrastructure en tant que code (IaC) et modèle d’infrastructure en libre-service
L’IaC permet aux équipes de gérer et de fournir une infrastructure par le biais du code, en favorisant la cohérence, l’évolutivité et le contrôle des versions. Le code en question est traité comme n’importe quel autre code applicatif et est colocalisé dans un dépôt avec ses propres automatisations CI/CD.
Appliquer un modèle d’infrastructure en libre-service permet aux équipes de provisionner des ressources de manière autonome, ce qui réduit la dépendance aux interventions manuelles et accélère la livraison.
Architecture de microservices
L’architecture de microservices décompose les applications monolithiques en services plus petits, pouvant être déployés indépendamment, ce qui favorise l’agilité, l’évolutivité et la résilience. L’architecture de microservices permet aux équipes de développer, de déployer et de faire évoluer les services de manière autonome, ce qui facilite l’innovation et l’expérimentation rapides.
Changement de culture
Appliquer le modèle DevOps implique bien plus que l’adoption de nouveaux outils et processus ; cela nécessite un changement culturel fondamental au sein d’une organisation. Voici les principaux aspects du changement culturel nécessaire pour appliquer la méthode DevOps avec succès :
- Collaboration et communication : DevOps met l’accent sur la collaboration et la communication entre le développement, les opérations et les autres parties prenantes impliquées dans le processus de livraison de logiciels. Éliminez les silos et favorisez une culture de partage de la responsabilité et de l’imputabilité. Encouragez les canaux de communication ouverts, les équipes interfonctionnelles et les réunions régulières pour aligner les objectifs et les priorités.
- Responsabilité partagée : DevOps promeut une culture de partage des responsabilités, dans laquelle les équipes assument collectivement la prise en charge de l’ensemble du cycle de vie de la livraison des logiciels. Encouragez les développeurs et les développeuses à s’approprier le déploiement du code et les équipes des opérations à participer au processus de développement. Soulignez l’importance de la collaboration et du travail d’équipe pour atteindre des objectifs communs.
- Apprentissage et amélioration continus : Favorisez une culture d’apprentissage et d’amélioration en continu au sein de l’organisation. Encouragez l’expérimentation, la prise de risque et l’apprentissage à partir des échecs. Cultivez la curiosité et l’innovation, en encourageant les membres de l’équipe à explorer de nouvelles technologies, de nouveaux outils et de nouvelles méthodologies afin d’améliorer l’efficacité et l’efficience.
- Rétroaction continue : Mettez en place des boucles de rétroaction pour recueillir les idées et les suggestions des parties prenantes à chaque étape du cycle de livraison logicielle. Encouragez les retours constructifs et la collaboration entre les équipes afin d’identifier les points à améliorer et de traiter les problèmes de manière proactive. Des rétrospectives et des bilans réguliers peuvent aider les équipes à réfléchir à leurs performances et favorisent l’amélioration continue.
Conseil de pro : Axify favorise la rétroaction en continu en fournissant des données en temps réel sur les processus et les goulots d’étranglement. Vous pouvez voir quelles phases nécessitent plus d’attention dans vos processus DevOps afin de déployer en production plus rapidement.
- Approche centrée sur le client : Alignez les pratiques DevOps sur les besoins et les priorités des clients. Encouragez les équipes à se concentrer sur la valeur ajoutée pour le client en donnant la priorité aux fonctionnalités et aux améliorations qui répondent aux préoccupations et aux exigences des clients. Favorisez une approche centrée sur le client, dans laquelle les équipes font preuve d’empathie envers les utilisateurs finaux et s’efforcent de leur offrir des expériences exceptionnelles.
- Soutien au leadership et autonomie : Encouragez le leadership, qui est crucial pour susciter un changement culturel et promouvoir les principes DevOps au sein de l’organisation. La direction devrait soutenir activement et promouvoir les initiatives DevOps, fournir des ressources et un soutien pour la formation et le développement des compétences, et donner aux équipes les moyens de prendre des décisions et de s’approprier leur travail, en plus de montrer l’exemple et de démontrer leur engagement à l’égard des principes et des valeurs DevOps.
- Célébrer les succès et reconnaître les réalisations : Soulignez et célébrez les succès et les réalisations liés à l’adoption et à l’application de la méthode DevOps. Saluez les individus et les équipes pour leur contribution à l’adoption d’un changement culturel et à l’amélioration de l’efficacité de l’organisation. Célébrer les succès renforce les comportements positifs et encourage l’engagement continu envers les principes DevOps.
Le changement culturel est un parcours qui demande du temps, des efforts et un engagement à tous les niveaux de l’organisation, mais les bénéfices de l’adoption des principes DevOps valent bien l’investissement.
Pratiques à éviter en DevOps
Avoir un héros ou un champion DevOps
S’appuyer uniquement sur un champion ou un héros DevOps nuit à la responsabilité collective et à la collaboration qui sont essentielles à la réussite de DevOps. Il faut au contraire favoriser une culture de partage des responsabilités et d’autonomie au sein des équipes.
Créer différentes équipes DevOps
La fragmentation de DevOps en équipes distinctes peut conduire à des silos et entraver la collaboration. Encouragez la collaboration et l’intégration interfonctionnelles pour faire tomber les barrières et maximiser la synergie.
Automatiser tout en même temps
Tenter de tout automatiser simultanément peut submerger les équipes et ralentir les progrès. Priorisez les efforts d’automatisation en fonction de la valeur, de la faisabilité et de l’impact, en procédant par itérations progressives au fil du temps.
Négliger la documentation et le partage d’informations
Négliger la documentation et le partage des connaissances limite la collaboration et nuit aux processus d’intégration. Veillez à ce que la documentation soit complète et la communication transparente afin de favoriser une compréhension commune et une culture d’apprentissage.
Sacrifier la qualité pour la rapidité
Privilégier la rapidité à la qualité compromet la viabilité à long terme et la satisfaction du client. Trouvez un équilibre entre vélocité et qualité, en misant sur l’automatisation et les meilleures pratiques pour fournir de la valeur en continu.
À retenir
En conclusion, les meilleures pratiques DevOps englobent une approche intégrée de la livraison logicielle, combinant l’automatisation, la collaboration et les boucles de rétroaction afin d’accélérer l’innovation et de générer de la valeur pour l’entreprise. Les organisations peuvent simplifier leurs processus de développement, améliorer la fiabilité et rester compétitives sur le marché dynamique actuel en adoptant la CI/CD, la gestion de projet Agile, l’observabilité, la livraison continue, l’IaC, l’architecture microservice et les pipelines DevOps.
Axify est idéal pour les équipes DevOps, car il s’intègre de manière fluide à votre environnement technologique et fournit des métriques et des boucles de rétroaction en temps réel. Cela améliore la collaboration, accélère les cycles de développement et garantit une livraison logicielle constante et de haute qualité, s’alignant parfaitement sur les principes DevOps d’automatisation, de surveillance et d’amélioration continue. Planifiez votre démonstration dès aujourd’hui pour découvrir comment Axify peut aider votre équipe à adopter les meilleures pratiques DevOps.